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精彩评论5

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#沙发
usyh68 发表于 2012-11-26 00:57:31 | 只看该作者
支持你加分
#板凳
重磊绒甜 发表于 2012-11-26 15:25:52 | 只看该作者
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#地窖
lestat1990 发表于 2012-12-10 17:33:12 | 只看该作者
吕中楼_关于安全生产
吕中楼_ “我们要始终地、旗帜鲜明地树立这样的观点:沁和不出不安全的煤,不安全绝对不生产,沁和的煤必须是安全的煤。”
吕中楼_ “安全是沁和的生命线和发展的基础。”
吕中楼_ “安全是一个老问题,但永远也是一个新问题。”
吕中楼_ “公司的安全责任体制实行委托制。各矿要将安全责任层层分解,形**人头上有安全指标,经济效益直接和安全挂钩。”
吕中楼_ “公司的安全管理体制是:公司监管,法律规范,经济制约,各矿自立。沁和是一个煤矿企业,最核心的管理就是安全管理,我们在安全管理上要确实做得比别人好,要有一套独特的办法。”
吕中楼_ “安全不能做表面文章,而是要实实在在地做工作,真真正正地出效果,我们每个人都要踏踏实实地把安全搞好。”
吕中楼_ “我们对自己的工人,要爱惜,要关心,不管是从哪里来的工人,他都是生命。一个人出事了,全家几十个人跟着悲伤,谁都是有妻儿老小的,我们任何的疏忽麻痹和盲目乐观,都会造成别人终生的甚至几代人的悲痛。”
吕中楼_ “除在**、人才、投入上做好工作外,公司还要制定安全事故紧急救援预案、事故处理**、善后处理办法、公司应急措施、特殊情况下办公程序、财务资金调动等一系列措施。此外,对非生产系统的安全问题各级管理人员也要引起重视。”
吕中楼_ “安全发展和谐发展使各矿的质量标准化建设不断提高。沁和能源集团始终坚持安全发展、和谐发展的理念,不断加大矿井标准化建设力度。”
吕中楼_:“搞好安全工作要做到以下几点:
一要靠**保安全。在安全方面公司一定要有自己的规章**,比国家规定的还要严还要细,不但要建立安全的日常管理体制和重奖重罚机制,具体管理安全的部门之间,公司和各矿之间,各矿的科长、科队之间如何配合,如何协调也要制定相应的办法。
二要靠人才保安全。公司要加大培训力度,技术**可以引进现有的、现成的,可安全人才的培养却需要一个循序渐进的过程,需要实践与**相结合,需要长期在一线摸爬滚打,不能一蹴而就。对于人才,我们不但要善于发现,更要善于使用,还必须进行培养和锻炼。
三要靠投入保安全。煤炭市场这几年形势比较好,公司要抓住这个机会进一步对安全生产**进行补充、完善和改造,淘汰陈旧老化**,在装备上提高抗风险能力。
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